丹棱君有话说：萨提亚·纳德拉作为微软第三任 CEO，自 2014 年就任以来，带领年近四十的科技巨人微软，在不断变化的时代中，实现自我转型与文化重塑。不惑之年的管理之道是什么？且听丹棱君从文化、运营和战略三方面逐一为你讲述~

优秀的领导者总是会未雨绸缪。

作为世界上最具变革力的领导者之一，微软首席执行官萨提亚·纳德拉知道成功不是一蹴而就的。

你需要考虑长远，在重塑今天的同时，播种未来。这意味着，从文化、运营到战略、人才，你需要重新思考企业的各个方面。

以下就是纳德拉的领导三原则：

归零心态

21 世纪初始，是微软失去的十年。从谷歌到苹果，创新的浪潮风起云涌，而微软这个曾经的计算机传奇却似乎风平浪静。

2014 年纳德拉上任伊始便宣布，公司要有归零心态，每一天都将是实践、发明和创新的崭新开始。

纳德拉所面对的问题是：我们在创造新产品、服务或商业模式方面有多成功？我们具备适应变化或变革的能力吗？我们的文化鼓励拥抱风险和失败吗？

文化为先

决策是怎样做出的？什么样的文化是你期待的？

一个成功的文化意味着从“知道一切”的心态转变为“学习一切”。纳德拉的第一个大胆举措就是将微软曾经“要让每个家庭都要有电脑”的使命发展成为更加以客户为中心的“让地球上的每个人和组织都能够成就不凡”。

微软每个团队都要具有归零的心态，关注创新，把微软当作是一个挑战者而非是一个 42 年的老公司。

纳德拉知道，现在比以往任何时候都需要创业公司一样思考和行动，因为只有行动力快才能立于不败之地。

快行动，慢思考

纳德拉是一个目光长远的思想者，他会更早地把握住新的趋势，哪怕是一些微弱的信号，从而保持领先。

他强调快速决策。只要有 80% 的信心就可以去实践。在 VUCA （不稳定、不确定、复杂和模棱两可）的世界里，他知道，等待 100% 的确定再做决策可能一切就太晚了。

微软 2017 年的辉煌业绩显示了快行动和慢思考的力量。以云服务为例，它已经占到了公司总收入的 32%，在过去的一年里使用量实现翻番。最后，在一个不断变化的时代，只有在危机到来之前就改变，才能生存和发展。

利用归零心态，文化为先，快行动、慢思考的原则，方能达到企业快速稳健的增长。

本文编译自 Inc，作者 Terence mauri，原标题为 “Want to Be a Great Leader? Follow Satya Nadella's 3 Rules for Extraordinary Success” 。

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